Escala e Previsibilidade nas
Vendas através de um
processo de vendas
assertivo.
Aumente sua taxa de conversão e acelere o faturamento da sua empresa através da estruturação de processos comerciais, implementação do método de gestão comercial e treinamento de time.
Método Arquitetura Comercial
São 3 Pilares
Pilar 1 — Ativação de Receita Oculta
Antes de investir mais em aquisição, mapeamos as oportunidades que já existem dentro da operação: leads antigos, clientes inativos, propostas não fechadas, seguidores, indicações, renovações, cross-sell e oportunidades reprimidas.
Aqui o objetivo é transformar base parada em conversas comerciais reais.
O que implementamos:
- reativação de leads e clientes antigos;
- social selling para transformar audiência em oportunidades;
- plano de indicação estruturado;
- cadência de follow-up;
- abordagem consultiva para contatos mornos;
- mapeamento das oportunidades de receita mais rápidas.
Pilar 2 — Conversão Consultiva de Alto Ticket
Venda premium não acontece no grito. Acontece por condução, percepção de valor, confiança e clareza.
Treinamos o time para conduzir conversas comerciais com mais intenção, empatia e estratégia — sem parecer insistente, robótico ou desesperado por fechamento.
O que implementamos:
- treinamento comercial por função;
- scripts de atendimento e fechamento;
- matriz de objeções;
- condução consultiva para WhatsApp, direct, ligação e reunião;
- melhoria da proposta de valor;
- estrutura de fechamento para ofertas de alto ticket.
Pilar 3 — Governança Comercial
Crescimento sem gestão vira sorte com planilha bonita. Por isso, estruturamos CRM, indicadores, rotina de acompanhamento e rituais de gestão para que a liderança enxergue gargalos antes que o faturamento desabe.
O que implementamos:
- CRM com etapas, regras e visão de pipeline;
- dashboard de indicadores comerciais;
- metas e desdobramentos;
- rotina de gestão semanal;
- acompanhamento de oportunidades, respostas, conversão e faturamento;
- playbook comercial para padronizar a operação.
VEJA O QUE VOCÊ RECEBE:
Entregáveis da Mentoria
- Playbook de Vendas
- Modelo de Gestão & Liderança
- Formação de Closers & Farmers
- Implementação CRM
- Plano de Carreira
- Inteligência de Metrificação
- Processo de Onboarding
- Estudo da Proposta de Valor
- Dashboard de Indicadores
- Gravações e Atas das Reuniões
- Mapeamento da JND de Compra
- Playbook de Vendas
- Metas e Desdobramentos
- Treinamento da Equipe
Implementação da Consultoria
1º MÊS
Foco em desenvolver estrutura do Playbook de Vendas e estratégias comerciais para alavancar o faturamento (vamos buscar as oportunidades para gerar “saque imediato” na base e alancar o caixa).
Mais de 50% do trabalho é feito nesse mês, onde vamos validar ações que serão mapeadas e otimizadas nos meses seguintes visando um fluxo de crescimento acelerado no faturamento.
Nesse primeiro mês faremos alguns treinamentos de vendas e desenvolvimento dos scripts que serão usados em cada etapa do processo de vendas.
2º AO 3º MÊS
O foco ainda será o crescimento do faturamento, porém nessa fase já vamos buscar documentar as estratégias e ações validadas, fortalecer a cultura do time comercial e lapidar o Playbook de Vendas. Esses são os pontos essenciais para gerar maior previsibilidade na receita.
4º AO 6º MÊS
Acompanhamento, ajustes e otimização dos processos comerciais e estratégias visando ter um “chão” previsível de faturamento para acelerar o crescimento. Nessa fase a Empresa pode estar tendo alterações nas estratégias gerais de comunicação, branding e marketing ou até provavelmente trazendo mais pessoas para o time comercial, vamos trabalhar para integrar bem o comercial e manter ele performando.
VEJA O QUE VOCÊ RECEBE:
Entregáveis da Mentoria
- Playbook de Vendas
- Modelo de Gestão & Liderança
- Formação de Closers & Farmers
- Implementação CRM
- Plano de Carreira
- Inteligência de Metrificação
- Processo de Onboarding
- Estudo da Proposta de Valor
- Dashboard de Indicadores
- Gravações e Atas das Reuniões
- Mapeamento da JND de Compra
- Playbook de Vendas
- Metas e Desdobramentos
- Treinamento da Equipe
Quem Sou Eu
Sou Efraym Faria, especialista em aceleração empresarial através de Inteligência Comercial.
Já atendi empresas de diversos setores acelerando as vendas e gerando previsibilidade no faturamento, sendo a maioria.
Temos inúmeros cases na parte do digital (Mentores), Clínícas Médica, Estética, Terapia, Hospital, Terapias, etc.
Perguntas Frequentes
Qual a duração do processo?
Duração de 6 Meses, esse é o tempo que levamos para implementar nossos processos, acelerar o faturamento e construir nossa inteligência comercial para gerar previsibilidade no crescimento da Empresa.
Como a Elite Growth Sales treina seu time?
Usamos o Método Artista das Vendas onde além de ensinar técnicas de vendas, nos aprofundamos em Psicologia Humana, Neurovendas, Mentalidade e Autoconhecimento. Tudo de forma prática para que o processo de vendas possa ter consultivo e garantir alta taxa de conversão.
Quais os principais objetivos da Consultoria?
Aumentar o faturamento e gerar maior Previsibilidade na receita através de estratégias de Growth Sales desde o nível operacional ao tático e estratégico.